2014年1月28日，全星制藥各管理中心在三樓會議室召開了2014年工作總結及2015年工作計劃會議。參加會議的有董事長劉全勝，各管理中心總監(jiān)及主管級以上人員。
會上首先由各管理中心總監(jiān)匯報了2014年的工作總結及2015年的工作計劃，然后劉總對2014年工作整體情況進行了評價及2015年展望。劉總指出，對工作要進行梳理，認真總結分析，找差距，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。另外，2014年企業(yè)不容易，完成新版技改工作，也看到了整個團隊在發(fā)展，有了目標就要朝著目標努力，并善于總結。。最后劉總對各管理中心提出要求：營銷管理中心2015年第一要做好招標工作，把招投標工作做好了，后續(xù)的銷售就有希望。第二要加強辦事處的管理，業(yè)務人員要經常拜訪客戶、出差，掌握好終端客戶,把客戶掌握在自己的手里。生產管理中心要注重細節(jié)、過程，車間一線以查代訓，落實下去；質量是核心，沒有質量企業(yè)無法生存；研發(fā)是企業(yè)的未來，企業(yè)未來發(fā)展靠研發(fā)，同時研發(fā)投入大，時間長，每個部門都要配合支持研發(fā)，希望2015年研發(fā)再上一個層次、高度。財務管理中心要把工作做得細，做好資金合理規(guī)劃，提高資金的使用率。行政管理中心要大力推廣企業(yè)網站、微信平臺，利用現(xiàn)在工具去推動培訓、宣傳企業(yè)文化。
公司2008年收購先鋒制藥，最難、最苦的日子已過去，接下來是公司發(fā)展的問題。今后各層管理人員第一要做好工作分解，重視管理，學習管理，加強管理計劃性；第二加強質量與成本的控制；第三強化培訓，只有不斷學習，才能不斷的提高，使工作做得更好。
會上首先由各管理中心總監(jiān)匯報了2014年的工作總結及2015年的工作計劃，然后劉總對2014年工作整體情況進行了評價及2015年展望。劉總指出，對工作要進行梳理，認真總結分析，找差距，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。另外，2014年企業(yè)不容易，完成新版技改工作，也看到了整個團隊在發(fā)展，有了目標就要朝著目標努力，并善于總結。。最后劉總對各管理中心提出要求：營銷管理中心2015年第一要做好招標工作，把招投標工作做好了，后續(xù)的銷售就有希望。第二要加強辦事處的管理，業(yè)務人員要經常拜訪客戶、出差，掌握好終端客戶,把客戶掌握在自己的手里。生產管理中心要注重細節(jié)、過程，車間一線以查代訓，落實下去；質量是核心，沒有質量企業(yè)無法生存；研發(fā)是企業(yè)的未來，企業(yè)未來發(fā)展靠研發(fā)，同時研發(fā)投入大，時間長，每個部門都要配合支持研發(fā)，希望2015年研發(fā)再上一個層次、高度。財務管理中心要把工作做得細，做好資金合理規(guī)劃，提高資金的使用率。行政管理中心要大力推廣企業(yè)網站、微信平臺，利用現(xiàn)在工具去推動培訓、宣傳企業(yè)文化。
公司2008年收購先鋒制藥，最難、最苦的日子已過去，接下來是公司發(fā)展的問題。今后各層管理人員第一要做好工作分解，重視管理，學習管理，加強管理計劃性；第二加強質量與成本的控制；第三強化培訓，只有不斷學習，才能不斷的提高，使工作做得更好。